当下短视频已经成为企业品牌开展宣传以及获取客户进行引流的关键途径。众多企业正处于纠结究竟是自行组建团队还是去找外包的状况之中。若要判断自建团队是否划算，就需要把人力、设备、日常运营等各类成本都计算明晰，同时还要对潜在风险进行评估，得依据自身的需求来理智地做出决定。
人员的薪酬乃是自建团队当中最为关键的支出情况。一个可以正常运作的基础短视频团队，一般会有内容策划、拍摄剪辑、账号运营这样的三个岗位。初级的内容策划每个月的薪资在六千到八千块钱左右，资深的策划每个月的薪资能够达到万元以上。拍摄剪辑这个岗位技术要求比较高，每个月的薪资一般是在六千到一万二千元左右。运营的人员负责进行发布、互动以及数据复盘等工作，每个月的薪资大概是五千到八千块钱左右。综合起来计算的话，这样一个三人的全职团队，年度的人力成本至少是在二十万到四十万元之间，由于地区不一样、人员的经验不一样，成本还会有上下的浮动变化。
接下来就是在设备以及软件这一方面的投入情况。这可是直接对视频内容的基本质感产生影响。倘若去做日常宣传类型的短视频，搭配上入门级的相机、三脚架、收音设备这类基础性的器材，采购所需要的费用就在1万到3万元这个范围区间之内。要是想要有着专业的画质，用于品牌大片、实景拍摄这类场景，全套高端的摄像、灯光、防抖设备的总价格就会超过10万元。另外正版的剪辑软件、云存储、团队协作工具等等，每年也都会有着持续的订阅方面的费用。
团队构建完成之后，日常的运营可是得一直投入资金。拍摄视频得用到场地、道具，还有出镜人员的报酬。单条视频的制作成本那可是从几百元到几千元不等。要是想要提升曝光度，就得配合平台的流量推广。推广的费用得看投放的规模怎么样，各不相同。而且专业的数据分析工具、素材版权这些方面的开销，也都是长期运营成本的其中一部分。
企业需要去关注很多容易被忽略的隐性成本以及风险。短视频的创作存在着比较高的试错成本。新的团队刚刚起步的时候，往往没有办法立刻产出爆款，得反反复复地调整方向，还要花费好多的时间和资源。在行业里边人才流动是比较大的，核心的策划、剪辑人员很容易被用高薪给挖走，人员流失了就会直接让账号没有办法稳定地更新。还有团队的管理、业务的统筹也会分散企业的精力，这些可都是无形的投入。
当企业遭遇到各类成本方面的压力的时候，存在着多种途径来对开支进行优化。针对预算比较有限并且需求较为灵活的企业而言，可以将内容制作、拍摄这类相关环节外包给MCN机构或者自由从业的人员，如此一来便能够减少固定人力方面的支出。还可以去发掘内部员工的潜力，开展技能方面的培训，让现有的人力资源能够发挥出更大的作用。在推广的环节当中，借助数据来精准地进行投放，减少没有效果的花费，同时制定分阶段的发展规划，以此来防止盲目地扩张团队。
总体而言，自行建立短视频团队并没有绝对的划算或者不划算这一情况。倘若企业将短视频视作长期的核心营销板块，并且期望自主掌控内容、使品牌风格保持统一，同时预算又较为充裕，那么自行建立团队就会更具备长远的价值。要是仅仅是短期的宣传、偶尔对账号进行更新，自行建立团队的固定成本相对较高，而外包则会更为灵活且经济。企业需要结合自身的发展规划、运营目标以及预算实力来进行综合的选取，合理地把控成本、规避风险，如此才可以让短视频真正发挥出营销的作用。